神華煤制油遇世界難題

成都植源ZY-LOC傾力撥云見(jiàn)日

本刊記者/賈清芳

背景新聞

      神華鄂爾多斯煤制油項目——作為目前世界上最大的煤制油項目基地和目前世界上首個(gè)煤炭直接液化項目，能否成功直接關(guān)系到國家的能源戰略問(wèn)題。對此國家領(lǐng)導人十分關(guān)心，胡錦濤、溫家寶和吳邦國曾先后去神華煤制油基地視察。其中，高壓管道連接器匯聚了來(lái)自美國、英國、意大利和中國“成都植源”的產(chǎn)品。

       X月X日，神華與成都植源簽訂了兩年的框架采購協(xié)議。內容包括：神華優(yōu)先采購ZY—LOC，“植源”給神華一定的價(jià)格優(yōu)惠和及時(shí)服務(wù)；國外產(chǎn)品出現問(wèn)題，“植源”要前來(lái)解決。

      一劑良方，化“陰云密布”為“嘖嘖嘆服”

     “老徐，你們的ZY—LOC出現問(wèn)題了，請火速趕往現場(chǎng)?！?月下旬，植源老總接到神華鄂爾多斯煤制油有限公司副總經(jīng)理孫華山的電話(huà)，他顧不上汶川地震給家人造成的恐慌，毅然率工程技術(shù)人員趕赴施工現場(chǎng)。

      施工現場(chǎng)：在場(chǎng)的工程技術(shù)人員和專(zhuān)家臉上陰云密布，由成都植源制造的與印度L/D公司的反應器相配的套節（HUB）DN450 F321在整體管線(xiàn)水壓試驗過(guò)程中發(fā)生泄露，致使下一道開(kāi)車(chē)前的準備工序無(wú)法進(jìn)行。神華、中石化SEI、中油一建一致認為“植源”產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，責怪的目光全部聚焦在徐志身上，要求他即刻拿出解決方案。

      排查方案：徐志心里有數，因為ZY—LOC在客戶(hù)使用過(guò)程中從未由于質(zhì)量原因出現過(guò)差錯，神華使用的產(chǎn)品每件都經(jīng)過(guò)嚴格檢驗后出廠(chǎng)，他不相信自己的產(chǎn)品會(huì )存在質(zhì)量問(wèn)題。于是，從容鎮定地提出了排查方案的分析依據：第一，如果水壓增高，沒(méi)有減少泄漏量，反而泄漏增多，說(shuō)明密封相關(guān)的部件被損壞；第二，如果水壓增高，有減少泄漏量，說(shuō)明安裝的密封墊放置不規范，或螺栓預緊力不均勻；第三，如果水壓增高，有減少泄漏量，也可能是設計密封補償量不夠或者制造過(guò)程中出現了差錯。

      檢測結果：按照徐志的分析連夜試完水壓，并拆開(kāi)套節（HUB）檢查，發(fā)現是屬于第一種排查結果。搞工程多年的徐志斷定是施工方法不當人為損壞，由于管道焊接以后需要做900℃穩定化熱處理，施工單位水壓試驗后沒(méi)有將密封環(huán)拆除，使之與套節（HUB）連在一起，同時(shí)做了穩定化熱處理，導致密封環(huán)取出困難，又選用不合理的方法強行將套節（HUB）的密封環(huán)退出，但套節（HUB）的密封面和密封環(huán)都被損傷，無(wú)法勝任水壓密封。施工隊做水壓試驗時(shí)泄露，卻一時(shí)找不出原因，誤以為是ZY—LOC質(zhì)量有問(wèn)題。通過(guò)這樣一個(gè)實(shí)際過(guò)程的檢測，徐志最終澄清了“植源”產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的說(shuō)法。

       解決方案：?jiǎn)?wèn)題癥結找到了，大家希望“植源”能幫助拿出解決方案來(lái)。徐志分析，如果重新做一個(gè)套節（HUB），需要焊接、穩定化處理，既費錢(qián)又費時(shí)間；如果選用管道銑在套節（HUB）受傷的密封面上加工一刀，去除傷痕，重新設計制造密封環(huán)與之相配，既省錢(qián)又節省時(shí)間。經(jīng)過(guò)研究選用了后者，最終破解了這一難題，得到了神華、中石化SEI和中油一建的高度評價(jià)。

      美國GRAYLOC出問(wèn)題  植源再伸援手渡難關(guān)

      問(wèn)題解決后不久，徐志又接到神華打來(lái)的電話(huà)，不同的是，這一次是美國的GRAYLOC出現了問(wèn)題，需要徐志幫忙解決。為了神華的利益不受損失，“植源”在第一時(shí)間派總工程師侯亮平奔赴現場(chǎng)了解情況。

      施工現場(chǎng)：神華花費數億巨額資金購買(mǎi)的印度L/D公司制造的煤液化核心設備xxxx反應器，由于制造過(guò)程中需要整體熱處理，而該設備上配套的美國GRAYLOCDN450材質(zhì)F321套節（HUB）卻出現了變形——密封面橢圓度0.28mm，致使套節（HUB）既不能光刀修復，又不能將原裝的密封環(huán)安裝進(jìn)去。這使安裝工程技術(shù)人員一頭霧水，不知如何解決為好。

      檢測結果：侯亮平趕赴現場(chǎng)復校問(wèn)題存在，即美國生產(chǎn)的GRAYLOC熱處理后質(zhì)量有問(wèn)題。他經(jīng)過(guò)無(wú)數次觀(guān)察、測量和計算，認定該配件已經(jīng)“病?！?，無(wú)可救藥。

      也許你會(huì )問(wèn)，產(chǎn)品是美國的，他們?yōu)楹尾蛔鍪酆蠓?wù)？其原因：一是神華購買(mǎi)的印度L/D公司的xxxx反應器上本身就帶有與之配套的美國GRAYLOC，神華并沒(méi)有和美國GRAYLOC直接發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，因而美國公司不會(huì )前來(lái)“醫救”，同時(shí)印度L/D公司也不來(lái)解決。二是因為沒(méi)有辦法對xxx反應器進(jìn)行熱處理，即使是美國GRAYLOC接受了神華的邀請，也無(wú)法在短時(shí)間內解決變形套節（HUB）的密封問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，擺在神華施工現場(chǎng)的是一個(gè)世界難題。

      臨危受命：套節（HUB）不能修復，無(wú)法按時(shí)投產(chǎn)，怎么辦？難道數億資金就這樣白白浪費掉？所造成的巨額損失如何向國家交代？對此，神華沒(méi)有選擇，只能把賭注押在“植源”身上，寄希望能幫助“神華”渡過(guò)這一劫難。

      侯總沉思片刻，決絕地說(shuō)：“只能在密封環(huán)上動(dòng)腦筋了?！钡?，他心里比誰(shuí)都清楚，雖然四個(gè)國家的法蘭基本原理都相似，但結構卻各不相同，如果讓“植源”解決該問(wèn)題，有相當難度和風(fēng)險，且原裝的密封環(huán)材料特殊，非常昂貴，如果解決不了，延誤了工期怎么辦？神華、中石化SEI有關(guān)領(lǐng)導也深知“植源”背負的責任太重大，為解除侯總的心理壓力，便提出：如果“植源”通過(guò)努力沒(méi)有辦法修復，不讓“植源”承擔責任。

      即便不承擔責任，“植源”也知此事非同小可，也不想因失敗而延誤煤制油這一具有劃時(shí)代意義的工程進(jìn)度。然而，此工程事關(guān)重大，站在神華和國家的立場(chǎng)上，“植源”只能冒險接受這一世界難題的挑戰。

      解決方案：侯總工程師決定用“植源”結構理論計算方法，通過(guò)改變密封環(huán)上密封唇的角度、密封帶的寬度和厚度，計算出是否滿(mǎn)足密封所需強度要求以及套節（HUB）變形橢圓度補償的要求，重新制造與變形套節（HUB）相配套的密封環(huán)。為防止計算參數有誤，近70歲高齡的侯總在施工現場(chǎng)樓上樓下跑來(lái)跑去校核計算依據，經(jīng)過(guò)無(wú)數次反復研究、計算和測試后，他終于計算出與損壞套節（HUB）相配套密封環(huán)的各種參數。按照這些參數，“植源”立即下了制造單，通宵達旦重新?lián)屩泼芊猸h(huán)，并派專(zhuān)人乘飛機將異形密封環(huán)送往內蒙工地，最終打壓成功。

     “植源”憑借自己多年來(lái)總結的一整套結構強度計算方法，拯救了神華煤制油工程。足以證明他們對這一領(lǐng)域的認識深度，令在場(chǎng)行家里手對“植源”刮目相看。

      一紙框架采購協(xié)議  確立“植源”的地位
      時(shí)隔1個(gè)月，中國神華鄂爾多斯煤制油有限公司傳來(lái)好消息：希望與“植源”簽訂框架采購協(xié)議。理由是：煤液化裝置各種進(jìn)口高壓管道連接器及備件品種繁多、管理上需要庫存備件等，要建立一個(gè)比較穩定的資源市場(chǎng)，保障高壓管道連接器及備件的及時(shí)供應，以滿(mǎn)足工廠(chǎng)開(kāi)工及正常生產(chǎn)需要。而神華在采購中，通過(guò)與“植源”在神華煤液化開(kāi)車(chē)前試、調試準備合作中，認為“植源”的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、價(jià)格、售后服務(wù)、解決國外產(chǎn)品在工程中存在的各類(lèi)問(wèn)題以及信譽(yù)度都滿(mǎn)足了神華的要求。

      徐志為此又趕赴神華進(jìn)行談判、磋商，最終與神華簽訂了兩年的框架采購協(xié)議。內容包括：神華優(yōu)先采購ZY—LOC，“植源”給神華一定的價(jià)格優(yōu)惠和及時(shí)服務(wù)；國外產(chǎn)品出現問(wèn)題，“植源”要前來(lái)解決等。

      事實(shí)上，在簽訂框架協(xié)議采購之前，“植源”一直在幫神華解決國外法蘭出現的一系列問(wèn)題。就在記者采訪(fǎng)時(shí)，徐志的手機一直在響，原來(lái)，由于采購國外法蘭配件的丟失，神華又向“植源”求援，并要求其用最短的時(shí)間送達現場(chǎng)。這意味著(zhù)“植源”又要連日連夜加班生產(chǎn)了。徐志說(shuō)：“‘植源’已把‘神華’的工程當做自己的事情認真對待，一個(gè)技術(shù)研發(fā)人員，不僅產(chǎn)品要技術(shù)一流，質(zhì)量要一流，服務(wù)更要一流！”

      我們有理由相信，未來(lái)的“植源”公司，一定會(huì )為中國民族工業(yè)爭光，會(huì )繼續創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡。